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[經驗分享]一個創業者的反思[複製鏈接]

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發表於 2022-3-18 05:27 PM|只看該作者

人均創業者?

我並不贊同無差別的去激勵年輕人創業,尤其是單純以財富為誘餌的創業動機,用巨大的金錢利益激發出來的貪婪的人性,會讓人忽視掉這條本來就是九死一生的道路,而且九死一生的比例還是針對於一個能力條件相對成熟的自驅型創業者。

是我們越來越傻嗎?那麼多人在毫無準備的情況下就敢於壓上自己這麼多年積累下來的存款,甚至於通過借貸的方式啟動創業,只是因為聽到了別人說這兒有個風口,就像我們對舊社會的農民說,當農民是個坑,當地主才是風口啊,這道理太對了,但是你覺得農民們傻嗎?

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發表於 2022-3-18 05:39 PM|只看該作者
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04.能力的準備

很多創業者都會踩入一個陷阱,並且毫不自知,那就是用打工時糊弄領導的方式來欺騙自己。

明天要起草一下商業計畫書,明天要嘗試接觸跟進一些客戶,下周要全力優化自己的產品,看似幹勁十足,把時間安排得很滿,但是最終只是讓自己覺得自己很忙,很努力而已,說得難聽點就叫做感動自己。

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發表於 2022-3-18 05:42 PM|只看該作者

當然創業能力的儲備是沒有上限的,一般來說,一個比較適合創業的狀態是,可以自己寫出一份”優秀的商業計劃書”,很多人把這個當做是投資人刁難自己的東西,或者是僅僅是一個類似於名片的敲門工具。

這是不對的,就BP(商業計劃書)中所包含的一些主要內容,比如項目概況,如果你不能簡潔清晰的幾句話就概括出自己要做的事情的話,那麼你的事情本身就是不清晰的。

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發表於 2022-3-24 03:09 PM|只看該作者

公司創始之初 我該拿多少工資?

融資了幾百萬的初創公司,創始人會給自己發多少工資?

一般是20000塊錢,甚至很多創始人在候機了千萬級的融資後,工資仍然就在5萬塊錢上下。

在項目早期沒有融到資的時候,無論公司的財務是不是已經和創始人的個人財務分離,成本幾乎都是從創始人這裡出去的。

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發表於 2022-3-29 05:27 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

投資款可以隨便花嗎?

投資款可以隨便花嗎?

一般我們所說的投資都屬於增資擴股,而不是股權轉讓,也就是說,並不是投資人從創始團隊手裡買走了一部分部分,而是向公司注資,稀釋了創始團隊的股份,所以投資的款項歸公司所有。

那麼問題就變成了公司的錢可以隨便花嗎?那具體的花法都在法律上有著明確的使用說明,這裡就先不介紹了。

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發表於 2022-4-3 12:24 PM|只看該作者

創業金點子值錢嗎?

我有一個創業點子,一定能成功,就差錢了。

好,那我直接給你200萬,你啟動吧。

先幹嘛呢?把點子實現成產品吧。

先找合夥人,身邊優秀的人薪水都不低,跟他們說了點子,他們也都挺認同,但是忽然辭職創業,這個還需要考慮一下,所以要不要用不拿工資入股的方式先一起幹呢?

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發表於 2022-4-11 02:17 PM|只看該作者

用戶需求

使用者想在抖音上刷到高品質的內容,這個需求是真的嗎?

那我們讓專業的影視工作者來為抖音提供內容,我們每滑動一次就能刷到一條新的高品質內容。

我們想想,這時候抖音對我們的吸引力還那麼大嗎?

如果真是這樣,為什麼抖音一開始的定位是一個音樂短視頻社交APP?為什麼不一開始就去獲取像優酷、土豆、愛奇藝上那些需要付費購買版權的高品質內容?

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發表於 2022-4-14 11:54 AM|只看該作者
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
我是覺得感創業的人   真勇敢!!
現今 這樣的政府  ......
我是覺得已經快搞死  中小型企業了..
再加上  民情...... 勞基法的濫用!??
失衡  失衡  失衡.....

總之~~給敢創業的人  一個讚!!  

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發表於 2022-4-15 09:46 PM|只看該作者
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合夥人股權

兩個人合夥創業,你敢跟你的合夥人說,公司股權我占67%,你占33%嗎?

這個挺尷尬的是吧,尤其是能兩個人在能力資源上不相上下,而你僅僅是發起了這個創業想法的情況下,於是可能合夥人心裡會不甘,會跟你說需要公平些,你也覺得的確大家會付出的差不多,所以小小的妥協下平分吧,不然感覺這個臉也沒地方放呀。

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發表於 2022-4-23 07:28 PM|只看該作者

有效試錯

我有個想法,想去試試,失敗了就當是“試錯”了,真是有氣魄哈。

“試錯”是有成本的,我們是在拿我們的時間和金錢去換一個關於需求和模式的答案。

正常的初創公司或者是個人,可經不起幾次這種“試錯”的折騰。

我們有了想法之後,優先要做的是盡可能的收集各方來的資訊,做出推導和論證。

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發表於 2022-5-15 06:15 PM|只看該作者
好久沒有回來了,今天就隨性發點內容吧。
好像也沒有人喜歡看這樣的創業文章,大家可能更想看的,不是如何創業,而是"傻白甜"的創業內容,一步到位,一招致富,不用努力就能賺大錢的文章吧。
可惜在創業的道路上,很多時候遇到的就是割韭菜或種韭菜的人生導師,所以我也不知道有什麼一招致富的小妙招,只有跌跌撞撞的小經驗。
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發表於 2022-5-15 06:18 PM|只看該作者
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能力與聽話

是找個有能力的人還是找個聽話的人呢?

有人覺得在初創階段應該先招聽話的人,是因為公司初期不穩定,需要的更多是執行有能力的人想法多,很容易讓團隊分散注意力等等。

其實在任何階段,公司應該優先去找的都是有能力的人,尤其是初創階段,因為在這個階段是一個公司最激進的階段,創始人更是抱著孤注一擲的心態在開創事業,要在一個相對擁擠的商業環境裡硬生生地創造出自己的位置,困難無限多,問題無限多。這種考驗不僅僅是在身體上的,更多是在精神和腦力上。

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